EL JUEGO DEL MANAGEMENT

El juego del Management
Perspectivas en el liderazgo endogéno
Dr. MSc. Carlos E. Montufar


LIDERAR, COMUNICAR: CAMINAR JUNTOS

l Comunicar a los empleados de una empresa con la misión.
l Comunicar a los empleados con su medio ambiente



l Comunicar a los empleados de la empresa a ella misma
l Comunicar a los empleados con sus actividades empresariales
CAMINANDO HACIA SI MISMO

l La calidad substancial del liderazgo se basa que en tanto que manager, vuestro deber es que los empleados desarrollen sus capacidades en libertad. Las personas que se aceptan y se aman tal como son, pueden hacer crecer la confianza que los otros guardan sobre sus competencias, sin dar la impresión de perder algo que les pertenece.
HIPOTESIS INICIAL

l Aceptarse exactamente como usted es, un ser en proceso de cambio, y autorizar a los otros a ser ellos mismos sin ninguna condición. De esta manera usted podrá acceder a la mas grande energía de crecimiento, y potencial de aprendizaje posible en usted y en los otros. Todo ser tiene la opción de crecer, en toda libertad.
EL PODER ESTA EN EL INTERIOR
PARADOJAS

l LA CIUDAD DE TROYA
l EL REY AGAMENON
l LOS GRIEGOS
l EL REY PRIAM
l EL CABALLO
l LA TRAMPA TAMBIEN PROCEDE DEL INTERIOR

EL POTENCIAL DESCONOCIDO
COMO IR MAS LEJOS
l Comportamientos, creencias, emociones invisibles...que limitan nuestro futuro.
l Realidad
l Sistema de interpretaciones
l Reacciones
l Nosotros somos lo que pensamos...
l Nosotros nos podremos transformar las cosas que no conocemos, aun...
LAS NECESIDADES HUMANAS...segun eric flamholtz

l Necesidad de control
l Auto estima (los riesgos de no asumirnos, el miedo de fallar, la débil imagen de nuestro propio valor.)
l Auto aceptación (el miedo a ser rechazado, la búsqueda de aceptación a todo precio.)
l Armonía
l Justicia


EL EQUILIBRIO DINAMICO

l La búsqueda del equilibrio interno en cada acción cotidiana a través del auto conocimiento.
l La búsqueda de la eficacia en nuestra vida diaria y profesional evitando el juicio.

UN PROYECTO DE VIDA

l Observación de nuestros actos y reacciones
l Evaluación
l « Absolución »
l Corrección - aprendizaje



l Comportamiento eficaz = potencial –
l Interferencias
l (externas/internas)
l Interferencias = reacciones o interpretaciones insatisfactorias

LA COLERA: UN HABITO INNECESARIO

l El otro es idéntico a mi, pero yo no me acepto así...
l El otro es opuesto a mi, pero yo no soy conciente de ello...
l El otro es o tiene algo que yo deseo, pero yo no soy conciente...
EL MIEDO COMO EXCUSA
l Recordar el acto que produjo miedo y visualizar los efectos
l Transformar la realidad con imagen positiva y sentir los efectos
l Lista de cualidades personales y profesionales
l Centrarse en las cualidades con fines potenciadores
l Identificar comportamientos eficaces/ineficaces.
CLAVES DE CAMBIO

l La conciencia sobre la necesidad del cambio: el « switch »
l Recuerdo de actos acertados: recreación del estado emotivo y efectos corporales


l Las ideas positivas de si mismo
l Las ideas limitantes de si mismo
l Pensamientos sobre el mundo externos: positivos y limitantes
EL EGO: UN DOBLE PERMANENTE

l Soy el más importante...o debo serlo
l Soy en centro de todo...o debo serlo
l Requiero la obediencia absoluta...
l Soy el mejor...o debo serlo
l Soy el mas bello (a)...

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Juego de roles y dinamica de grupo, panel y discusion